人力资源管理从20世纪初至今已有七八十年的历史，而我国引用人力资源管理也已经有二十多年。21世纪是一个知识主宰世界的新经济时代，知识经济时代国家之间的竞争从根本上表现为人才的竞争。近年来，随着医疗卫生行业改革的逐步深化，医院作为知识密集型的卫生服务提供组织，其发展和竞争的优势，在一定程度上取决于其所拥有的人力资本和对人力资源管理的水平。重视医院的人力资源管理，加强企业的人力资源管理的质量，合理的进行企业人力资源配置，以上都将影响到医院的整体运行效率，对医院进行可持续发展、提升综合实力都具有相当深远的意义。沈阳市苏家屯区中医医院，是一所正在发展中的医院，在人力资源管理方面还有着很多不完善的地方。近年来医院也正在突飞猛进的发展之中，新的住院部大楼即将投入使用，医院各项管理水平都在不断的提高，在日趋激烈的医疗市场竞争中，如何更有效的健全人力资源管理体制，提高医院核心竞争力，是医院管理者首要考虑的问题。本文简要的介绍沈阳市苏家屯区中医医院的历史及发展、规模及科室设置、医院设备和医院科研及技术水平等基本情况。重点结合人力资源管理的概念及意义、绩效考核的含义与考核标准、薪酬的概述、薪酬分配激励功能、员工福利制度、员工的培训与发展等相关理论。对沈阳市苏家屯区中医医院人力资源构成情况、人力资源的发展情况、人力资源数量配备不足、人力资源质量不高、高层次人才相对缺乏、高职称、高学历人员流失量增大等现状进行了详细的分析，对沈阳市苏家屯区中医医院绩效考核情况、沈阳市苏家屯区中医医院薪酬分配情况、沈阳市苏家屯区中医医院员工福利情况和沈阳市苏家屯区中医医院员工的培训与发展情况进行了系统的SWOT分析。针对医院实现可持续发展对人力资源管理的新要求，针对新建综合病房大楼启用后对人才的需求增加的情况，在实现扁平化的组织结构、实行择优的选人用人制度、完善绩效考核标准，提高员工薪酬福利，全方位的人才培养和强化人力资源激励机制与制约机制等方面提出更加科学的管理方法，并希望能对其他医院有借鉴作用。