在当今高度复杂、持续变化的环境中,企业人力资源是提升企业竞争力、维护企业竞争优势的第一资源。人力资源战略是企业人力资源航向的灯塔,随着企业战略的发展而改变。特别是战略转型期,企业内部管理机制的变革抑或转型实行状况直接关系企业的生存及其未来战略的发展方向。本研究以XS公司为例,采用案例研究方式,运用访谈法、问卷调查法等对公司不同时期的经营模式和人力资源管理实践进行研究。利用SPSS等相关统计软件对访谈和问卷数据进行分析,指出目前影响公司人力资源管理实践的主要因素,分别是薪酬水平、员工参与机制、绩效管理、员工个人发展。结合AMO理论,本文从“三个方面,六大维度”即公司的组织体系、人事管理制度体系,绩效管理体系、薪酬激励机制、培训开发体系和员工发展通道,对公司人力资源管理实践提出了相应的优化方案,并说明了方案的实际计划、实施流程等,增强了方案的可操作性。同时,以公司在不同时期的经营模式下的人力资源管理实践为主线,通过对公司不同时期人力资源管理实践所呈现的特点及公司经营模式转变的辅助或阻碍作用,总结出公司人力资源管理实践与企业经营方式协同演化的必要性。并就公司目前改革实施中的经验提出了我国处于改制时期的地质企业在进行人力资源管理模式变革中应该注意的问题。