随着市场环境的不断发展,医药制造企业需要及时调整自身的商业模式。与企业发展目标相适应的商业模式能给企业创造持续利润,而企业的财务绩效则能反映出商业模式的效果。因此结合企业商业模式对其进行财务绩效分析,能发现企业目前商业模式的优势与不足,有助于企业更有效地应对市场变化。HR有限公司是本文的案例公司,作为医药制造行业中的领头羊,HR公司选择的商业模式以及该商业模式对HR公司财务绩效的影响都值得我们去进行深入的研究分析。本文通过将HR公司的财务绩效分别进行横向对比和纵向对比,首先将HR公司实施“全产业链”商业模式前后的财务数据进行纵向对比分析,然后再与同行业不同商业模式公司的财务绩效进行横向对比,最后结合EVA的计算结果,研究分析出公司实施“全产业链”商业模式的效果,并就如何优化“全产业链”模式和财务绩效提出一些建议。本文通过对HR公司的财务数据进行对比分析和EVA分析,发现无论是自身对比还是与同行企业对比,HR公司在“全产业链”商业模式下的财务绩效并不理想,主要原因是HR公司进行产业链延伸扩张时,只关注延伸产业链的长度,而产业链各个环节之间的衔接质量却没有得到重视,导致HR公司的产品缺乏竞争力,利润空间收缩;在品牌建设以及渠道拓展等环节的耗费巨大,导致产业链下游环节的费用较高,对公司利润造成影响;并购后未能及时整合公司资源,协同效应未得到充分体现。针对HR公司由于实施“全产业链”模式而出现的问题,分别对公司产业链中的药品研发环节,药品销售环节和资源整合环节给予一些改进方法,希望能一定程度上优化HR公司的商业模式,从而改善其财务绩效。