随着人力资源管理理论和实践的发展,人力资源管理工作在矿产行业管理中也发挥着越来越重要的作用。煤矿企业作为劳动密集的传统生产企业,基层员工占据员工总数的绝大部分比例。因此,创建一套可行性高、人性化、科学合理的绩效考核体系,努力做好煤矿企业基层员工的绩效考核工作,指出改进方向,提高基层人员的工作水平、个人能力、安全意识、团队责任是一个煤矿企业必须重视的问题。本文以陕西省燕家河煤矿有限公司为研究对象,大量参考前人关于绩效考核相关研究,从定量和定性的角度来研究制定陕西省燕家河煤矿有限公司基层人员的绩效考核体系。首先,先阅读陕西省燕家河煤矿有限公司已有资料,再同陕西省燕家河煤矿有限公司的各级工作人员进行沟通,在对陕西省燕家河煤矿有限公司的绩效考核现状有了初步认识的基础上,通过调研问卷了解陕西省燕家河煤矿有限公司的绩效现状；接下来通过对陕西省燕家河煤矿有限公司煤矿基层人员主要工作的深入分析,并参考企业规划对基层员工的要求内容,确定陕西省燕家河煤矿有限公司基层人员的绩效考核指标结构；随后,结合不同岗位工作的具体内容,提取指标的详细要求,并根据工作的重要情况,采取专家访谈的方法确定指标的权重比例。在指标初步设计完成的基础上,通过标杆分布法对基层人员的绩效进行测算,验证其正态分布的准确性；最后,建立考核的实施体系,对绩效考核的相关工作进行明确界定,以实现绩效考核的有效实施。本文对陕西省燕家河煤矿有限公司的绩效现状进行了实地走访和调研,研究该煤矿的绩效现状并有针对性地提出对策建议,旨在以陕西省燕家河煤矿有限公司为代表,希望能够为国内其他煤矿在进行绩效建立时提供借鉴意义。