随着全球经济一体化的不断深化、国际贸易投资受地域的影响越来越小,我国的对外呈指数倍的增长,无论是进口贸易还是出口贸易我国在全球市场的竞争能力大大增强。加入WTO以后,我国的对外贸易的阻力逐渐减小,但同时,外资企业的进入为国内市场带来了竞争者,间接促进了国内企业的产品的技术革新以及先进管理理念的不断完善。一大批拥有自主知识产权的高精尖企业在此浪潮中得以迅猛发展,利用其先进的技术在全球市场中赢得一席之地。进而我国对外贸易中具有高技术含量、高价值的设备或元器件的进出口总额也在逐年增加。由于欧美等发达国家工业发展历程要远远长于我国,制造业的先进程度也高于我国,我国企业的国际采购业务在此阶段因此迅速增长。我国企业的国际采购模式逐渐由被动的进口转为主动进行国际乃至全球战略采购,企业更加关注国际之间多元化的战略利益,不断向协调与整合的全球战略采购升级。本文针对RX公司一次特定的国际采购案例展开研究。RX公司是电力电子行业供应链的中游企业,由于其生产的产品类型多数为定制式的大型设备,RX公司以订单式销售为基础,围绕订单展开相关的研发设计、原材料采购和组织生产、调试。RX公司所采购的原材料和元器件既有标准型产品也有非标准型需要特殊定制的,而设备内核心元器件和主要元器件大多是以进口为主。针对这些进口商品,RX公司的采购渠道大多都是经过中国本土的代理商。由于全球经济下滑和RX公司自身经营的原因,公司高层决定开展国际采购业务,针对主要的进口元器件采用绕过代理商,直接从国际市场采购的方针政策。此案例发生在RX公司国际采购业务发展初期,是一个失败的案例,作者以采购管理相关理论为基础分析案例中RX公司针对国际采购出现的问题原因,并结合公司特点以及相关理论知识提出解决方案,帮助RX公司有效地减少国际采购业务的风险。同时,作者认为对RX公司案例的分析,对类似或相关的企业在开展国际采购业务时有一定的启示作用。