薪酬管理作为人力资源管理中的一种最为基本的手段与方法,是企业构建起合理、科学的薪酬体系以保证其实现可持续发展的基础。但在现代企业,薪酬管理是制约企业发展的一大障碍,在日常薪酬管理中,存在诸多难以解决的问题,比如:薪酬制度设计的难度大,激励效果不明显等。面临日益激烈的竞争,如何就雇主与员工需求进行准确的分析与把握,进而制定出高度适用的薪酬方案,健全并优化薪酬管理体系,实现企业与雇员间的薪酬平衡等,均是目前所有企业都遭遇的普遍问题。本文以索尼(中国)有限公司(以下简称“S公司”)为研究对象,运用了文献研究、个案分析、实地调研以及经验总结等一系列研究方法,通过对S公司现有薪酬体系的分析,找出其薪酬体系中存在的问题及存在问题背后的原因,同时借助西方学者针对人的需求所提出的四种著名的理论,即:需求层次理论、双因素理论、公平理论以及期望理论,设计了具体的薪酬体系优化方案,包括:薪酬战略发展计划、薪酬市场水平优化和薪酬结构优化(工资结构调整、奖金差异化发放以及福利现金化补充),同时针对具体的岗位根据不同的需求提出了不同的薪酬优化方案。S公司虽然作为在电子消费品行业和在华日资企业中的佼佼者,但在其日常的薪酬管理中仍然有着诸多的问题需尽快解决完善,有针对性的开展这方面的研究具有一定的市场吸引力和创新性,而这些优化解决方案也可以给同行业企业和在华日企提供参考建议,希望这样的优化解决方案的设计思路可以以一带全,提升全体人力资源薪酬制度的优化和完善。