当前火力发电企业沉疴重重,相对落后的管理模式在目前的竞争机制中产生了诸多弊病。要想获得竞争优势,全方位的成本控制对于火电企业来说至关重要。本文所研究的对象是在火电企业中占较大比例、运行稳定、技术较为完备的非坑口火力发电厂。与坑口火电厂的区别在于,非坑口火电厂的燃料供应需经长距离输送。而长距离运输所带来的物流成本,加重了非坑口火电厂的生存压力。所以对于此类发电厂的成本控制研究应将其视为一个整体,进行全方位的分析。综合目前对火电企业成本控制方面的研究后发现,目前的研究多集中于环境成本、燃料成本、采购成本等某项因素的成本控制上,利用价值链进行全方位成本控制的研究不多,且缺乏与具体的企业实际相结合的案例分析。本文在综合国内外学者对于价值链理论、成本控制理论和价值链分析理论的基础上,针对非坑口火电厂构建了从内部、横向、纵向三个角度进行分析的价值链模型。选取了一家典型非坑口火电厂,验证了价值链模型,并取得了良好的效果。同时在现实基础上设计了基于价值链分析的成本控制的管理模式。针对火电企业实际情况,划分关键作业链,并挖掘出目前经营中迫切需要改进的成本可控点。从改进煤炭作业链、提高设备维护检修效率、加强人力资源管理、提高采购库存管理四大方面提出具体的成本优化改进措施。对于目前火电企业经营发展来说具有良好的推广、借鉴价值。