项目投资活动是拉动港口集团实现跨越式发展的动力，是形成港口企业集团核心竞争能力的基石。港口集团作为国际货运供应链中的重要一环，投资项目管理的信息化水平目前还比较低，一定程度上影响了港口集团的竞争力。对于港口企业而言，通过进行信息化建设，将极大地提高企业在市场经济中的竞争能力，同时也将极大地促进企业管理规范化、生产运作现代化。本论文首先介绍了国内外投资项目管理的信息化现状和投资项目管理的相关理论，然后以广州港集团为研究背景，结合投资项目管理的相关理论，在对广州港集团投资项目管理的信息化现状、业务流程系统分析的基础上，对现有业务流程进行了优化，并对投资项目管理数据流程进行了详细分析。作者依托导师科研项目，结合广州港集团信息化建设的现状，提出了集中式的投资项目管理信息系统架构模式，同时针对在该模式下港口集团内部以及港口集团与外部的实际情况，提出了相应的数据接口策略。接下来，作者探讨了港口投资项目管理信息化的两个关键问题——编码问题和投入产出问题。论文的最后，对投资项目管理信息系统的提出了实施建议。对本文主要完成的工作进行了总结，并提出了研究得不足之处以及对今后研究的展望。