20多年来，中国经济取得的巨大发展，从根本上说是市场导向改革的成果。在这种变革中，中国国有企业也发生了深刻变化，不仅涌现了一批进入世界五百强的大型国有企业集团，而且国有企业制度也从传统计划经济体制下的国有国营企业逐步转型成为合乎社会主义市场经济要求的现代企业制度。在体制转型的同时，国有企业的企业文化也随之发生了引人注目的变化。探求这种变化，把握国有企业文化在转型时期建设的规律，必将具有理论与实践的双重价值。　　本文以转型期的中国国有企业的企业文化建设为对象，在充分吸收国内外企业文化研究成果的基础上，通过对中国企业转型的制度分析和历史描述，就国有企业的企业文化的建设进行理论总结与概括，并试图探讨在转型过程中国企文化建设的基本战略关系。与此同时，本文还将以中材建设公司为个案，对处于转型过程中的国有企业文化建设的若干问题进行实证分析。　　本论文主要由以下几个部分构成:　　第二章从理论上讨论企业文化和企业转型问题。关于企业文化，本文强调企业文化的独特性及其在企业竞争力体系中的核心地位和作用。关于转型，则主要从制度经济学的角度分别从宏观和微观两个层面进行描述。　　第三章从历史角度总结改革前后国有企业的文化特征。本文认为改革前的国企文化在全能主义政治体制和计划经济体制下具有政治化、集体主义导向、劳模主导等明显特征。而改革过渡期的企业文化则具有利润至上、个人主义导向、企业家主导等显著特征。企业文化转向的片面性有待克服，企业文化的积极功能有待发挥。　　第四章和第五章从社会主义市场经济的角度探讨国有企业文化建设的个性与共性，并就国有企业在转型过程中企业文化的几个重大战略关系进行了理论上的思考。　　第六章从组织学习的角度对转型期国有企业文化创新的实现进行研究，分析了企业文化创新与学习的关系，建立了国有企业组织学习的模型，提出了构建学习型组织实现企业文化创新的具体思路。　　第七章，则以中材建设有限公司为分析对象，具体讨论处于转型期的国有企业文化建设所积累的经验以及面临的挑战。　　本文的主要创新之处在于:　　第一，系统地讨论了处于转型中国有企业的企业文化建设问题，指出转型中国有企业文化建设具有独特性，不能无视转型中国有企业文化建设的差异性。　　第二，深入比较了改革前后中国国有企业文化的基本特征，揭示了处于转型期的国有文化总体上是一种过渡型的不稳定的企业文化，必须实现企业文化的再造与创新，指出学习型组织是实现企业文化创新的有效途径。　　第三，从国有企业在社会主义市场经济的双重地位出发，国有企业文化建设既要遵循企业文化建设的共性，也要彰显国有企业文化的个性，并且从理论上探讨了改革过渡期的国有企业文化建设的重大战略关系。