20世纪80年代以来西方公司内部管理业绩评价领域不断进行创新，先后涌现出如经济增加值(EVA)、平衡计分卡(BSC)、业绩三棱柱等众多新的业绩评价系统，并且在实际中得到广泛应用，这从一个侧面说明了内部管理业绩评价系统研究的必要性和重要性。而在我国，一直是国有企业占据主导地位，企业的经营业绩评价长期以来是由政府倡导、组织和实施，先后制定并颁布实施的三套企业经营业绩评价指标体系也是国家出于监督、控制企业的目的，对经营者的业绩进行评价并划分出档次，以此为依据决定对经营者的奖惩，属于所有者的外部评价。我国企业自身对管理业绩评价的需求产生于20世纪90年代，但从总体上看，我国理论界与实务界对内部管理业绩评价关注不够，导致了多头评价、经营者业绩与内部管理业绩评价相混淆的局面，极其不利于企业经营者对企业的计划、控制、经营和管理。另外，长期以来，业绩评价多是采用财务报告作为信息的来源与基础，而对企业内部非常丰富的内部报告信息视而不见，内部报告体系也没有得到较完善的建立与发展，导致了企业对滞后、相关性差的财务报告的过度关注。作为企业外部相关者利用这样的信息对企业进行评价还是可以的，但作为企业的经营者则是远远不够的，这样很容易贻误商机，决策失败。本文在梳理与回顾了国内外关于内部报告和内部管理业绩评价现有研究的基础上，对基于内部报告的内部管理业绩评价的内涵进行了总结，构建了基于内部报告的内部管理业绩评价体系。全文共分为五个部分：第一部分绪论，首先阐述了本文的选题动机与选题价值，在此基础上，简要介绍了本文的研究框架及研究方法，是开篇之论。第二部分文献综述，对国内外关于内部报告与内部管理业绩评价的相关文献进行了梳理、归纳与评述，指出现有研究中存在的薄弱环节，得出了几点有益的启示，从而揭示出本文的研究对象与研究目的。第三部分基于内部报告的内部管理业绩评价的内涵，对内部管理业绩评价的内涵、基于内部报告的内部管理业绩评价的内涵进行了界定，明确了内部报告与内部管理业绩评价之间的关系，为后文的基于内部报告的内部管理业绩评价体系的构建做出充分的理论铺垫。第四部分基于内部报告的内部管理业绩评价体系构建，这部分是本文的核心。要构建一套完善的内部管理业绩评价体系，必须有坚实的基础与清晰的逻辑研究思路。笔者首先明确了企业财务管理目标与内部组织结构的层次性，在此基础上，提出了体系构建的逻辑思路。在内部管理业绩评价的体系构建中，笔者从资本经营中心、资产经营中心、商品经营中心、生产经营中心四个层次分析了如何对这些评价客体进行评价。由于评价指标的提供需要内部报告作为信息载体，因此根据评价目的、评价指标的需要，笔者设计了为内部管理业绩评价服务所需的内部报告体系。最后结合内部管理业绩评价的要素选择，汇总得出了基于内部报告的内部管理业绩评价体系的总体框架。第五部分，对全文进行了总体回顾，总结了本文的局限性与创新性，为后续研究做出铺垫、指明方向。