农业企业在国民经济中的地位日益突出,对农业企业如何进行有效的成本核算是摆在企业面前的一项重要而紧迫的任务。近几年随着国家政策的鼓励与支持、农村土地经营权的流转和社会资本向农业的转移,作为新型农业经营主体的农业企业的发展速度很快,竞争异常激烈。特别是在种植企业,随着科学技术的进步,种植企业的规模化、业务和品种的多样化,使种植企业的间接费用在农产品成本构成上发生了变化,传统的计算方式对间接费用的分配过于简单,影响了种植企业的生产决策。同时,我国农业企业在进行质量成本的核算时,普遍存在的问题是利润少且成本偏高,目前施行的成本管理制度也不够不完善。上述问题看似微不足道,如果整个农业企业想要进行良好的经营运转,就一定要妥善解决好这些问题。本文以国内外作业成本法的相关理论为基础,将生产苹果组培脱毒苗木的NK种植公司作为研究对象,通过对其成本构成、成本管理现状等方面进行分析,发现其营业成本过高,2018年该公司的营业成本的涨幅高达152.25%。随着NK种植公司的种植规模和品种的逐年增加,公司制造费用的占比也越来越高,但是该公司对于制造费用的分配较为不合理,严重影响企业利润。针对NK种植公司在成本核算中存在的问题,本文将作业成本法引入该公司,通过考虑行业特征,合理划分作业,设计一套适用于该公司的成本动因方案,重新计算公司的产品成本,并对企业的盈利能力和产品定价进行分析,使作业成本法在该公司顺利、有效地实施。本文通过研究NK种植公司传统成本核算方法中存在的问题,为其施行作业成本法进行了整体思路设计,把成本核算拓展到栽植、嫁接、收获等环节,目的是更加全面、准确地核算成本信息,为企业的生产提供决策。与此同时,希望对作业成本法在农业企业的推广有借鉴意义。