改革开放以来，民营经济犹如雨后春笋，蓬勃发展。民营企业因其变化灵活的经营方式，能适应用户和市场多变的需要，表现出较强的适应性，同时能较好的地与大企业进行协作，又表现出很强互补性。随着不断取得的骄人成绩，民营企业在国民经济中占据了半壁江山，研究民营经济有重要的意义。 家族企业是目前我国民营企业的主要形式，就世界范围看，似乎民营企业主要也是以家族的形式存在的。民营企业实施家族化经营有利有弊，凝聚力强，权责统一，自主管理，运用灵活，效率高而成本低的经营模式的优势在创业初期极易体现出来，而且为民营企业的立足和初步发展立下汗马功劳。然而企业发展到一定程度以后，往往缺乏严格的监督和制约机制，规范程度低，优秀人才的缺乏，导致反应迟钝，日趋保守，裹足不全。家长决策的主观经验性，选接班人的困难，用人唯亲而非用人唯贤以及产权封闭式的制度，成为家族经营的四大局限。家族企业到了第三次创业的时候，改革是大势所趋。然而，家族企业改革出路在哪？目前理论界对此争论十分激烈，其中以北大光华管理学院院长厉以宁为首的理论派力主仿效西方国家家族企业实行两权分离的现代化改造而获得巨大成功的模式，走两权分离的道路，完全放弃家族经营，建立真正的现代企业制度。另一方面认为企业家族化经营的问题既涉及到人们的观念，中国渊源的历史文化，也涉及到社会的法制环境，既有企业家的胸怀与能力问题，也有中国尚无健全的经理人市场的问题。从外部环境来看，中国民营企业摆脱家族制非常困难。著名经济学家张维迎说这不全是企业自身能解决的问题，而是社会问题。本文同意张维迎的看法，从所有权和经营权是否分离，任人唯亲还是任人唯贤，权与分权如何结合等方面进行了探讨，认为家族企业走上现代化管理不一定以家庭退出企业的控制为前提，提出的发展思路就是扬长避短，结合实际情况对症下药， 卜虔氯。1 筋上堂付为寸 is辱霎D厂J”人 上 丁L二｝乙 八 ＼c、一y＼卜三了ERS NESIS 从改革股权结构，完善内部治理结构人手，搞好人才管理和制度改造，实现 由“人治”走向“法治”的转化，从而谋求企业的永续发展。 以家族制企业为主要形式的我国民营企业，产权一元化仍为其股权结构 的最大特色，而且因为传统文化的影响，股权也不够明晰，这种体系往往摆 脱不了家族血缘关系的干预，也深深影响到其资本结构的构成。民营企业的 司回回 股权结构改造势在必行。现代企业制度对企业股权结构有两个基本要求，一 要明晰化，二是多元化。明晰化是必要的，每个企业必须做到。但股权分散 化必须适度。我们的目的是为了帮助民营企业降低风险，提高其环境适应 性，有利于企业融资，酬资和可持续发展。如果企业股权过分分散化，也会 带来一些弊端。建立以员工持股为特色的多元化股权结构是比较适合民营企 业的一种方式，而且还是一种激励机制。。 股权改革不是万能的，只有最终形成了一种能规范经营者，董事会和股 东之间权利和责任的制度安排，也就是公司治理结构，才能实现企业的预期 目标。公司或者企业治理结构是一种权利制衡体系，也是一种监督制约机 制。股权结构是企业治理结构的基础和决定因素。公司治理结构通过股东 会、董事会、总经理的纵向制约和监事会的横向制约来发挥协调和制衡的作 用。民敬蝴理机构有其特殊性／因为家族关系和抛关系联系过于紧 邑 密，互相渗透，互相影响。家庭，企业，股东构成家族企业内部治理的三个 错综复杂的主体。所以民营企业除了应依照一般企业治理结构的基本准则 外，还应结合自身的特点也就是兼顾到家庭企业和股东三方面的利益和特殊 关系进行改革和完善。－虽然我国民营经济的概念包括集体经济等7种形式，本文在内容上主要 涉及的是私有和个体的那部分。以下正文中不再强调。