2013年中国提出了“中国制造2025”,2015年泉州发布了《泉州制造2025》,在这些文件中国务院与泉州市均提出了“制造企业转型”的目标与发展规划,这对泉州市传统制造企业既是机遇也是挑战。泉州中侨集团是泉州传统制造企业的代表,自2007年起就开始了其战略转型,截止到现在,基本完成了对传统制造企业“退二进三”的战略转型。本论文以泉州中侨集团为研究对象,对泉州中侨集团的战略转型过程进行案例研究,希望可以对泉州国有传统制造企业的战略转型提供一些经验与借鉴。本论文主要探究内容为:先对制造型企业进行战略转型的重要性和泉州中侨集团进行战略转型的情况做了简述,同时也说明了泉州中侨集团进行战略转型的重要意义。接下来探究了战略转型理论以及制造企业的战略转型理论,通过对其进行归纳总结整理引出了论文的探究思路。在该基础之上,介绍泉州中侨集团发展历史和现状,从组织层面、职能层面及执行层面对泉州中侨集团战略转型过程进行分析,剖析泉州中侨集团战略转型过程存在的问题及原因,基于公司整体角度、部门角度、业务角度提出泉州中侨集团战略转型的对策与建议,最后对战略实施提出具体的保障措施。本文的研究,能为泉州地区国有制造企业战略转移的实践过程中给出具体的实施意见,同时为其他城市及地区国有制造企业的转型创造重要的参考价值。希望同时,通过本文的分析,也希望对泉州中侨集团下一阶段的战略转型提供更科学与合理的建议,同时也为后续战略转型的规划与实施树立标杆作用。