【摘 要】
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企业战略管理,是提高企业管理体制水平和竞争能力的有力工具。制定并实施合理的企业战略规划,必将有效地推动企业持续、稳健发展。本文分析了ZP集团在当前发展过程中存在的问
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企业战略管理,是提高企业管理体制水平和竞争能力的有力工具。制定并实施合理的企业战略规划,必将有效地推动企业持续、稳健发展。本文分析了ZP集团在当前发展过程中存在的问题,在对各种企业战略理论及其发展过程进行充分研究的基础上,结合我国国情分析了目前我国企业在战略管理方面存在的主要问题,并以ZP企业集团为模型,从该集团自身发展历史、外部环境、产业特点和产品竞争力等方面展开具体分析,根据该集团发展的现状和造纸行业发展前景提出具体可行的企业发展战略。本文通过迈克尔·波特的竞争五力量框架、波士顿矩阵(BCG矩阵)、企业SWOT分析法等多种战略管理工具的综合运用,对ZP集团的企业发展战略进行了较为深入和全面的分析,并提出ZP集团企业发展战略、保障措施和对策。
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