商业银行本身具备知识密集、资本密集、科技密集的特点,决定了其核心竞争力的建设离不开各类人才的引进、使用和培育,特别是高级管理人才。“大海航行靠舵手”,如何吸引和保留一支高素质的高管团队为高管薪酬管理工作提出了更高要求。LC银行作为现代商业银行,完善的薪酬管理体系和方案能够有效激发高管的积极性和创造力,为银行的发展提供持续动力,目前LC银行高管薪酬管理方案存在诸多弊端,需要改进。本文在梳理文献和理论以及对LC银行现行高管薪酬管理方案进行详细的调查、研究、的基础上,分析出LC银行高管薪酬管理方案存在以下几点不足:薪酬级别设置简单落后,激励力度不足且不能完成长期有效的激励目标;年薪管理没有参考业绩考核指标,责任目标不明确,且缺少延期支付手段;年金和住房补贴仍属福利性质,激励作用不强。针对以上不足,本文对比分析国外商业银行高管薪酬管理方法,得到为LC银行高管薪酬管理方案进行优化设计的启示,并为LC银行优化设计了包括薪酬级别、年薪、年金、住房补贴金在内的高管薪酬管理方案。本文在对LC银行高管薪酬管理方案优化设计时,将IPE法、KPI考核与薪酬三者结合,使得薪酬的各个组成部分都体现高管的职务价值、对业绩的贡献程度,完善了薪酬制定的依据,在增强薪酬激励作用的同时保留了薪酬的保健功能和约束作用。本文不仅为LC银行设计适宜的薪酬管理方案,还可为薪酬管理实践提供有益的参考,是薪酬管理实践一次较为新颖的尝试。