ERP作为在现代企业普遍采用的管理手段,有助于规范企业的管理运作制度,尤其在调动企业内外可用资源的能力上有着绝对的优势,更由于IT技术的迅速提高,在实现ERP方面更是体现出准确、快速、信息易集中和便于决策等优点。但ERP并不能尽善尽美,尤其在生产方面,对于如何更好地完成MRP产生的计划,同时又保证产品的质量要求,还要反馈ERP所需的必要信息等工作,仍是一个难题。所以对于企业的管理慢慢形成了一种更成熟观念,就是通过精益生产、约束理论、柔性管理等方式来完善生产。因此常德烟机在ERP升级改进过程中,实施以传统ERP为基本框架,科学地结合相关理论解决当前企业面临的生产管理等问题,具有重要意义和参考价值。本文在查阅文献和调查研究的基础上,对常德烟机ERP管理问题进行了深入分析。首先,介绍了常德烟机的ERP现状,对其生产计划系统、销售采购系统、库存系统及系统平台的运行做出了详细评价,指出目前系统存在的问题,进而提出了系统升级改进的需求。其次,针对系统的现状,提出了系统升级改进的目标和指导思想,在升级改进的业务范围中对生产管理、销售采购管理、库存管理、其它业务管理提出了具体方案。尤其对生产计划这一核心系统,结合精益生产、约束等理论,提出了合理的建议和改进。最后,本文分析了对系统进行升级改进的实施中要做的准备工作,包括：系统安装所需的软硬件支持,系统静态及动态基础数据的移动和完善。对系统升级后的模式及角色变更进行了说明,系统升级后的使用进行了培训安排。本文的研究致力于在建立更加集中、准确的ERP的同时,利用系统为管理和决策提供可行依据,进而提高公司的核心竞争力。本文的研究结果对常德烟机及相关烟草机械生产企业进行有效管理具一定的指导意义。