智能互联时代的到来,改变了我们的生活。虽然市场竞争日益激烈,但企业和行业间的边界却变得模糊。任何公司单靠自身产品或者单一的技术概念已经很难获得成功,市场已经成为一个从产品到配套服务,或相类似产品集聚的一个个生态系统。本文研究并讨论了A公司近10年来的第三方电子配件生态圈的发展历程,从中发现高科技公司的创新已然是一种联合了许多企业一起运作的共生模式。A公司的创新不仅在于突破自身产品和技术,同时以构建各类围绕其产品和服务的商业生态圈,形成新的竞争态势和商业模式。本文首先总体介绍了商业生态系统概念由来和相关理论依据,及其产生的社会和经济意义。然后详细地介绍了A公司电子配件生态圈的现状以及电子配件授权项目的管理模式,并对其进行研究。从而揭示了当下电子配件授权项目中存在的电子元件需求预测误差较大、授权商参与度受限以及权利金收入下降等问题。针对这些问题进行分析,本文提出相对可行的改善策略,比如:对出货量较大的充电类产品进行分类管理;结合A公司自身需求预测管控机制来降低授权商对电子元件需求预测的误差;同时协同物流分销商进行库存管理以缩短交货周期等。希望这些改善策略可以使A公司的电子配件生态圈整体得以健康有序地发展。