经过2008年行业经济危机后,市场规模趋于理性,用户产品的需求越来越不确定和个性化,同时产品的销售价格一降再将,各企业为了保住市场竞争力,都采取降低内部成本的方法来应对行业的变化。在以制造为主的企业中,原材料作为产品需求的基础,占据着30%左右的固定成本,不仅如此,原材料的采购受市场价格波动因素影响,稍有不慎就会增加企业的运营成本。所以适当的原材料库存不但可以作为供应、生产、销售的缓冲区,满足柔性化生产的需要,更主要的是可以降低产品成本增加的风险,因此原材料库存管理通常被作为多数企业控制内部成本的切入点。WD公司拥有制造类企业的所有特征,管理粗放,经验主义优先,原材料成本占据着部分运营成本,同时作为中小企业具有一定的代表性。本文以其实际运营情况为背景,充分描述WD公司当前原材料库存管理的现状,包括原材料的种类、需求预测、采购流程、库存管理方法等。结合WD公司的日常运营分析出原材料库存管理过程中存在的问题,是否存在呆滞料、需求预测和安全库存的设定是否合理,以及采购模式的优化补充等。最后运用科学的库存管理方法,对原材料管理中出现问题提出解决的措施方案,引用历史需求预测法、ABC分类法,定期不定量的订货模式、安全库存的设定等,对现有原材料库存管理方法进行补充优化,使得WD公司的原材料库存管理更加合理、有效。