在现代企业中，薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容之一，也是高层管理者最关注的领域之一。许多成功的企业都与选择合理的薪酬制度和管理机制有直接的关系，没有科学薪酬管理的企业是很难获得成功的。湖南众城石油化工有限责任公司从原国有企业基础上改制而来不久，其原有的薪酬管理体制具有很多不适应现代企业发展和市场经济原则的弊端，我们很有必要对公司的薪酬管理模式进行研究，从而为理顺众城石化的薪酬管理，有效激励企业员工实现企业二次创业奠定基础。 本文开始，笔者对薪酬方面的理论进行了综合阐述，从众多学者关于薪酬管理的精辟见解中，获得指导企业薪酬实践的理论依据。然后，文章对众城石化的实际情况进行相关研究，在这一部分，首先对我国企业薪酬管理的历史沿革进行回顾，从中得出众城石化目前薪酬管理状况的成因。在此基础上，运用有关薪酬理论对现有薪酬管理体系进行诊断，探求其中影响企业激励员工力度的问题，形成初步的改革设想。接着，由于薪酬体系必须支持企业组织战略的实施和有效地满足员工的需求，笔者结合众城石化面对的竞争环境，提出其可能选择的薪酬政策，并对企业内部的员工进行了薪酬取向调查，了解员工的心理倾向，以期能有针对性的对众城石化的薪酬体系进行相应的重构。最后，本文依据众城石化的实际情况，结合前述的分析依据，给出一套较为结合企业实际的薪酬方案，并对该方案以后实施过程中可能遇到的问题提出相关建议。