随着我国城市化进程的不断加快,建筑业也迎来了加速发展的黄金时期。国有建筑企业是我国国民经济的重要组成部分,在我国基础设施和城市市政建设方面贡献了极大的力量。国有建筑企业长期健康发展对我国经济整体发展具有重要的意义。当前,国有建筑企业面临较大的市场竞争压力,一方面,建筑施工企业长期依靠房地产开发项目作为支撑,处于房地产产业链的最底端,行业门槛较低,市场竞争压力巨大；另一方面,国有建筑施工单位内部管理模式陈旧,绩效考核体系不健全,极大制约了企业发展的动力。本文以国有建筑集团公司ECC集团为案例,对公司近5年来的业务多元化战略实践进行了深入的跟踪研究。ECC集团是老牌的国有建筑公司重组后于2008年创建,公司的决策层在对市场环境和企业内部进行了深入的调研论证后,提出了实施业务多元化经营,在提升传统工勘岩土业务的基础上,构建“大地质”产业链的格局。ECC集团的多元化有其独特历史背景下的特殊性：既归纳为以核心能力为基础的相关多元化,又可以称之为以业务结构调整为目标的主营业务回归。在新业务的开展方面,以地基基础施工为核心,纵向延伸到上游的工程勘察、工程咨询；下游的工程监理、评估与维护。横向扩展到与地质相关的环境地质、地质钻探、海洋地质和矿山地质等多个方向。经过五年多的多元化发展,ECC集团已经成长为以地质为核心的大型集团公司。与外部扩张策略相对应,ECC集团在内部管理中实施以平衡计分卡为框架的绩效评价体系,对下属各子公司在战略实施中的成果进行绩效考核。平衡计分卡的绩效评价方法是ECC集团对国有企业现有绩效评价方法综合比较后选取的最适合企业实施的评价方法,该体系兼顾了企业短期和长期、财务与非财务、内部和外部之间的平衡,是企业绩效考核中常用的有效方法。本文对ECC集团绩效和多元化程度之间的关系进行了定量分析,选取2009-2014年ECC集团经营财务等方面的数据,采用赫芬达尔指数和熵指数的分析方法,测算出ECC集团五年中多元化程度的变化趋势。再使用平衡计分卡的指标评价体系,测算出ECC集团五年来的绩效值。通过比较后得出随着ECC集团多元化程度的不断加深,企业绩效水平也不断提升的结论。在此基础上,本文还对ECC集团现有的BSC评价体系进行了改良,在多元化战略的框架下,对现有的指标体系做了一定程度的扩充,并使用层次分析法重新调整了各个指标的权重,从而使新的指标体系更加符合集团的战略目标,为今后ECC集团的绩效评价实践提供参考。