国家电力供需形势由原先的供应紧缺转变为当前的电力宽松,电力购销形成买方市场。2015年初,国家正式开启新一轮的电力体制改革,将按照“管住中间、放开两头”的逻辑,通过在发电侧、售电侧引入市场竞争,刺激电力需求,完善电力市场运作机制。A核电公司作为核电公司,在商运后的初期,受国家政策扶持和江苏省的支持,基本以基荷运行发电上网,年度经济效益可观。近期,受国家电力体制改革影响,A核电公司原先倚靠的“计划电量”收窄,更多电量需要在电力市场通过竞争手段获取。A核电公司原先的发展战略是对商运初期的内外环境分析的基础上制定,不符合公司当前及未来发展的要求。本文通过使用战略分析方法如SWOT、PEST以及波特的五力模型等,对当前A核电公司面临的内外环境进行分析,特别注重对国家“新电改”体制带来的影响进行深入分析,并以“长寿公司”的理念来修正和完善分析过程,发现原有战略已不适合公司发展,A核电公司需要将电力营销由职能战略上升为业务战略并加强管控,由此制定了A核电公司整体的发展战略,以指导A核电公司当前及未来的发展方向。本文同时对全国电力发展、核电产业布局及核电建设运营相关的产业发展提具有一定的参考和指导意义。