随着我国工程建设实力的增强以及国家“一带一路”战略实施,越来越多的国内企业参与到海外工程承包市场的“全球化竞争”中。虽然中国企业在设计、建造方面有丰富的经验,但是在项目的风险管理研究方面还比较落后。本文首先介绍了风险管理相关理论综述,分析了海外电力工程项目风险的特点以及主要风险因素,构建了海外电力工程项目风险管理模型,根据该项目特点,用文献调查法和德尔菲法相结合的方法对风险因素进行识别,然后通过识别得出海外电力工程项目风险影响因素。根据风险不确定性和模糊性,建立模糊层次分析法的风险评价模型,通过建立层次结构,征询专家意见建立模糊矩阵,对风险发生概率和严重程度做出评价。最后提出相应的风险应对和监控措施。论文最后以厄立特里亚HIRGIGO电厂项目为例,运用模糊层次分析法对海外电力工程项目的风险因素以及风险重要程度进行分析,得出了该项目总风险度为中等风险,风险损失为较为严重,给出了相应的风险应对措施,为厄特电厂项目提供了正确有效信息。本研究成果对海外电力工程项目有借鉴价值,对我国承包商从事海外EPC承包工程有积极意义。