博士后作为高层次青年人才梯队中的排头兵,是最活跃、最具创新精神的群体。晋江博士后工作站是全国首家建在县域经济体的站点,研究领域涵盖了多门前沿学科。一直以来,晋江博士后工作稳步发展,质量逐步提升,规模不断扩大,为晋江社会经济的快速发展培养和储备了大批优秀的高层次人才。然而,晋江产业历经30年来的高速发展,现在已经进入到转型升级的关键阶段,博士后工作站管理所存在的问题开始逐步凸现。如:人才来源依然有限;引进人才以管理类居多,产业发展急需的技术类人才不足;部分人才发挥的作用不够突出;出站后留在晋江工作、创业的人才不多等,如何解决这些问题成为当务之急,需要从新的管理角度深度思考,寻找更加有效的破解之路。本文通过阅读文献资料和实地调研的方式,采用政策研究、数据搜集和对比分析,研究如何进一步完善和创新晋江博士后管理机制,引进、留住晋江发展所需要的博士后人才。首先,回顾晋江博士后工作站管理的基本情况;其次,从博士后进站阶段、培养过程、出站阶段分析其管理存在的问题及产生的原因;最后,针对存在问题产生的原因,提出柔性管理的对策,即:从强化柔性管理理念入手,努力完善柔性管理制度,创新柔性化工作方式方法,对提升区域高层次人才队伍建设水平,促进晋江经济社会的持续稳定发展具有现实意义。