随着电网企业管理规范化的不断深入,电网企业的营销管理水平不断提高,越来越多的精益化营销管理思想被应用到实际工作中,以解决在实际工作中所遇到的一系列问题。线损率是电网企业经济运行管理水平和供电企业经济效益的综合反映,是电网企业的一项重要经济技术指标,也是衡量电网企业营销管理水平的重要标志。随着电力体制改革的逐步深化,不确定因素导致经营难度逐步增大,而所得利润却在逐步减少。因此,引入先进的管理理念和科学的管理方法,是提升台区线损管理工作的重要途径,也是将台区线损控制在较低水平,加快电网企业科学、快速发展的重要环节。电网企业台区线损的精益化管理,是通过细化线损指标,完善岗位职责和操作标准的方式,使精益化管理的理念渗透到线损管理的每一个环节缝隙中,形成科学、规范、顺畅的线损管理流程,使参与线损管理的工作人员能够按照科学、规范的工作流程进行标准化操作。进而根据标准的工作要求进行严格管理,在每一个细节上建立“精益优势”,把影响台区线损的种种因素消灭在萌芽状态,并最大限度地挖掘降损潜力,提高电网的经济效益,促进供电企业的又好又快发展。本文通过深入剖析当前海口供电局台区线损管理工作中存在的问题及薄弱环节,进行精益化管理改良,并引入台区管理竞争机制,以台区线损竞标深化营销管理,打破传统的线损静态管理模式,改进为台区线损竞标动态管理的模式,以提升台区线损营销管理水平。本文首先从精益化管理的基本概念、发展历程及核心理念入手,阐述其在电网企业台区线损管理工作中的意义。然后本文对影响台区线损管理工作的影响因素进行分析,有针对性的对台区线损管理流程中的关键节点、工作质量和降损措施等环节进行精益化管理改进,使管理工作具体化,使管理责任明确化,使台区线损管理工作逐步精益化,从而达到降损增效的目的。