2003年10月,韩国DY机电株式会社汽车配件事业部的中国第一生产基地在烟台竣工,开始了其在中国的发展历程。至2007年,成立满4年的DY机电(烟台)有限公司拥有260名人员,具有从韩国引进的19条全自动和半自动生产线,形成了年生产843万只电机的产能,销售额接近两亿元人民币,基本稳固了其在行业内的领先位置。如今,为了进一步扩大行业内的市场占有率和地位,DY机电株式会社正准备建立中国第二生产基地。但是由于近来中国投资政策的变化和劳动成本的不断提升,对于外资企业,尤其是中小企业而言,在中国持续发展困难重重。同时,由于中国汽车市场的规模庞大,具有广阔的潜在发展空间,不仅世界整车企业进入中国市场,众多汽车配件企业也进入了中国汽车市场,对于DY机电而言,在广阔的市场前景下,要面对很多挑战。为了DY机电在中国汽车市场的持续发展,需要采取哪些发展战略和政策来应对?如何才能变困难为自己的优势呢?本论文通过对DY机电汽车配件业务的宏观环境和行业市场结构进行分析,剖析了企业目前面临的环境、在行业中所处的位置和企业自身具备的资源和能力。在此基础上,得出在汽车配件行业竞争中达到领先应具备的关键能力,通过权衡DY汽车配件业务具有的优势、劣势,面临的外部机遇、威胁,依据基本竞争战略和合作战略理论,提出系统的实施发展战略的建议。