进入知识经济时代,知识成为最稀缺的资源,拥有知识的人才也就理所当然地成为企业之间争夺的焦点。越来越多的企业开始意识到高忠诚度员工的价值,并不断加强对员工忠诚度的管理。员工忠诚能给企业带来明显的效益,它不仅有助于增强企业凝聚力、提升企业战斗力、降低企业管理成本,而且有利于推动企业文化的形成。目前,企业的员工忠诚度呈下降趋势,国内外的各个企业都会因为企业本身、外部环境和员工的自身原因影响着员工的忠诚度,因而,员工的流失将增加许多额外成本和费用,让组织处于忙碌而低绩效的尴尬局面。从国内或是国外的研究文献上看,人们对员工忠诚度的认识主要体现在员工忠诚度的基本理论研究上,未能和企业人力资源管理实务有效的融合,鉴于此,我们在借鉴前人的研究成果基础上,结合人力资源管理的基本理论,主要研究员工忠诚度培养的策略。只有通过对员工忠诚度的各个方面的培养策略才能赢得员工忠诚,提高员工忠诚度,减少员工流失,提高企业的经济利润。在培育和提高企业员工忠诚度的措施方面,要求企业要贯彻“以人为本”的人本思想,良好的人际关系和亲和的文化氛围是企业文化重要内涵的体现,所以,在企业里员工的忠诚度是尤为重要的。