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员工绩效的提高，一直以来都是管理学中的重点。一个组织的运营状况改善或恶化非常关键的因素就是组织内员工的绩效。无论是对外部环境的应变能力，还是内部的研发能力，成本消减，等等都可以归结为不同层级的员工绩效的反应。正因为绩效如此重要所以对绩效的研究需要深入到组织的各个层面。日前的研究现状是对公司高层的绩效管理研究比较多，但对基层管理人员的绩效管理研究还不是非常的充分。
本文就在对在SY公司的基层管理人员的绩效评估的充分了解的基础上，考虑如何使绩效评估同激励进行更合理的匹配，从而使得绩效的评估可以推动个人团队和组织的目标的实现，进而利用绩效评估建立吸引和选拔任用人才的机制，然后建立一套完整合理的基层管理人员的绩效考核体系，最后使得SY公司的基层管理人员可以通过这样的绩效的考核提高自己的绩效，进而实现整个组织的绩效的提高。
本文通过了对SY公司中比较有代表性的电动工具(PT)科进行了分析，分析出对整个部门的经营状况有重要影响作用的因素：生产计划的完成率，产品良率，5S得分率，员工离职率。其次通过对上一年度的相关的数据进行统计分析，在损益法的基础上进行汇总，再次得出了各自指标的权重，为关键绩效考核指标的建立提供了最重要的基础。然后建立了PT科的基层管理人员的关键绩效指标。
对PT部门基层管理员工绩效管理的运行过程进行了分析，首先制定了基层管理人员的绩效计划，然后再实施这样的绩效管理，在实施过程中要注意影响绩效管理的因素，同时持续的和基层管理人员的沟通也是必不可少的，然后再对一段时间里的员工的绩效进行评价。