20世纪90年代以来，“公司+农户”模式应运而生，在一定程度上缓解了“小农户”与“大市场”的矛盾，促进了农业产业化经营发展，并在烟叶种植中得到广泛应用。安邱市作为山东省重点烟叶基地，烟叶产业经过多年的发展，目前已初具规模。实施产业化经营以来，烟叶生产发展迅速。但随着烟叶产业化经营进程的不断深入，一些问题日益凸显。安邱市产业化经营应该按什么模式发展，以及如何去发展便成为一个值得关注的问题。本论文以安邱市烟叶产业化经营发展状况为背景，以烟叶产业化经营中的发展模式为研究对象，分析了安邱市烟叶产业化经营发展的现状及存在的问题，通过对合同制下烟农与公司之间的静态和动态博弈分析，深入剖析了现行“公司+烟农”经营模式在提高烟叶质量、产量及合同约束脆弱性的缺陷。根据烟叶生产的专用性、技术员在烟叶产业化经营中的地位，在分析安邱市烟草公司总体状况及技术员资源状况的基础上，构建以技术员为基础的“公司+技术员+烟农”新型经营模式，并阐述了该经营模式的关系联接、运行机制、烟叶技术员的职责。新模式维护了公司、烟农的利益，克服了老模式的缺陷，促进了安邱市烟叶产业化经营的适度规模经营发展。结合安邱市土地资源、烟叶产业化政策和制度对该模式的可行性进行了评价；并在调查研究的基础上，借鉴竞争态势矩阵(CPM)，与农业产业化评价指标体系相结合，建立评价指标体系就该模式对烟叶产业化经营的推进力、政策、执行、控制等方面进行了验证，评价结果肯定了新模式的有效性，同时指出了需进一步优化与改进的方向。最后，为保障该模式的有效实施提出了对策建议，以期对安邱市烟叶产业化经营的健康发展提供有益的参考和借鉴。