20世纪80年代开始,中国社会开始经历令世界瞠目的巨大变革,原有的再分配经济体制(计划经济体制)开始了自上而下的转型,市场转型的重要成果之一,就是民营经济主体的出现。以“自由资本”、“自由空间”为特征的有限自由的经济市场逐渐形成,并开始越来越深刻的影响着中国的社会结构、价值观念和日常实践。在市场转型的特定背景下,原有经济制度下的经济主体——国有企业,开始抛弃“计划”投入“市场”,在政策和市场的双重力量下,完成了大规模的产权制度改革,逐步向着建立具有现代市场特征的企业制度的目标推进。在短短30余年内,中国社会经历了资本主义社会上百年的变迁历程,可以称为“压缩式”的市场转型。对于一个国有企业来说,被推向市场并且被市场转型的巨大力量所裹挟,必将用企业内部组织结构和组织制度的变迁,来应对不断变化的市场环境。那么,在这种“压缩式”转型的背景下,企业如何转变?具体来说,(1)在正式制度结构的层面,“国有”如何变为“私有”?(2)在非正式制度的层面,原有的信任机制和关系系统如何适应这种转变?这正是本文要回答的问题。本文选取市场转型特征明显的深圳特区作为调查场所,在一个由国有企业改制而成的民营企业内展开田野调查,对一个民营企业从无到有、从小到大的成长和发展过程做人类学研究,并将其置于中国经济社会转型的背景中进行分析和讨论。作者借助制度经济学、经济人类学和社会学的理论,通过回溯个案历史厘清变迁路径,“以小见大”,对转型背景中的企业组织变迁图景进行勾勒,探讨企业组织变革和组织制度再生产机制的理解。本文认为,再分配经济向市场经济转型的过程中,产权变革是一把双刃剑,在为企业的发展带来机遇的同时也带来了挑战,制度变革催生了新的社会力量,构建了新的社会结构,改革的过程也由原先的自上而下向多元化发展。另一方面,企业原有的制度遗产、社会价值和行为模式得到不同程度的保留,从而让企业组织的变迁带有了“记忆”,会同时受到长期以来的政治、社会和文化因素的影响。