近年来,随着一系列资管“新政”的推出,泛资管时代已然到来,在金融机构混业经营的背景下,资管行业的竞争不断加剧,信托公司一直以来的制度优势逐渐丧失殆尽。而在经济新常态下,宏观经济尚未触底,“维稳”的政治诉求使得信托公司“刚兑”压力只增不减,传统业务难以为继——行业发展再次面临巨大挑战。此时,创新与转型无疑成为了摆在面前的重要问题。本文旨在通过对HR信托公司外部环境和内部条件的分析,制定企业发展战略,以提高企业经营决策的有效性,从而更好地抓住“补短板”中的市场机会,使HR信托公司成为横跨货币市场、资本市场、实业投资的专业投融资服务机构。本文采取SWOT^[1]、波士顿矩阵、PEST和波特“五力模型”等分析方法,按照提出问题、分析问题、解决问题的研究思路,以战略发展理论和竞争理论为主要依据,通过对公司内部因素和外部环境进行分析,提出HR战略选择和转型对策,制定出企业总体发展战略和基本竞争战略。HR信托公司采取基金化^[2]、平台化的企业发展总体战略方针。结合企业实际,从加大开发创新力度、积极拓展外部市场、优化公司组织结构、强化人才队伍建设、完善公司内部管理、加强党建品牌建设、践行企业社会责任等七个方面制定了战略实施的保障措施。