上海正在加快国际航运中心的建设，要真正成为国际航运中心，必须拥有深水港，而经过多年的考证上海地区所有的岸线均无法满足-15米水深的需要，远离大陆30公里的洋山岛成了必然的选择。作为上海国际航运中心关键工程的洋山深水港工程现已经启动，倍受世人注目。面对这一浩大的世纪工程，市场中的各有关行业、企业均以非常积极并务实的举措，积极参与竞争。国内各路筑港大军纷至沓来。 作为港口建设市场上的一支生力军一港工公司是一家具有50年的历史国有中型建筑施工企业，过去曾经在上海港口建设中取得过一系列较为辉煌的成绩。如今面对洋山这一世纪工程，港工公司应如何定位，如何迎接异常激烈的市场竞争，已是不可回避的问题。抓住洋山这一千载难逢的机遇公司就有可能实现跨越式发展，反之将永远沦为二流的施工企业。 洋山工程将是港工公司发展的里程碑，公司在参与洋山工程建设中的战略定位和竞争策略将对未来公司的发展战略定位有着极为重要的意义和深远的影响，因此通过准确界定公司的洋山战略，有助于获得公司未来发展战略的正确前进方向。 基于上述思想，本文研究以洋山深水港工程为背景，以现代战略管理理论框架为依托，采用调查与统计、主观与客观相结合以及系统分析等研究方法，对港工公司面对洋山深水港的战略问题进行了有意的探索和分析，主要内容如下： (1)系统地阐述了洋山工程的背景和港工公司制定面对洋山工程战略的重大意义； (2)在充分研究分析港工公司面临的外部环境和内部战略性资源的基础上，对其自身的优势和劣势进行全面、系统、深入地分析；对其外部的机会和威胁进行了监测、评估；为公司未来的发展战略定位提供有力的依据； (3)本文在较为全面地分析了洋山工程情况后制订出了港工公司面向洋山深水港的战略定位和发展战略的总体定位，本文还对发展战略的关键问题港工公司的核心竞争力作了较为全面、深入的研究； (4)文章的最后部分，给出了港工公司的未来的改制方案，并对方案逐一进行了分析，为今后港工公司更深层次的改革奠定了基础，以期企业获得持续稳定的发展。 总之，本文的研究和探索，对当前正参与洋山工程的港工公司，乃至参与此项世纪工程的其他大中型的建筑施工企业都具有重要的现实意义。同时，本研究还对政府有关建设管理部门就如何指挥组织好这项颇具难度的世纪工程有现实指导价值。