本论文通过对相关专业知识进行梳理总结,对于目前在工程项目中进度管理工作存在的不足,以SH垃圾发电厂建设项目为例,运用相关方式,提升项目管理的目标,并且通过项目进度管理的相关理论,对SH垃圾发电厂的工程项目进行全面的分析,并且主要在项目进度管理方面,提出相关的改进建议,从而促使工程项目进度管理能够得到有效的开展。本文首先分析了项目进度管理过程中存在的问题,例如工程项目的管理方式未成体系;相关专业管理人员缺失;工程资源分配不合理;以及工程项目监管不力等。再阐述上述问题之后,对SH垃圾发电厂的工程项目进行了一些重点介绍。在科学合理的运用项目管理方式的同时,还对SH垃圾发电厂的工程项目进度计划进行了全面的探讨和研究,从影响项目进度的根本要素出发,依托工程项目的分级管理方案,使得项目管理人员以及施工人员都能够对整个工程项目有着深刻的理解和认识,明确自身的工作任务,也促使整个工程的任务得到实现。在工程项目的施工过程中,通过相关环节从而采取的一系列优化措施,从而保障项目进度计划的有效实施,满足了项目的目标要求。通过具体的施工情况可知,科学合理的运用项目进度控制方式,可以有效的提升项目进度管理水平,从而能够对其它相关工程项目起到很好的参考和借鉴作用。垃圾发电厂建设工程项目进度管理是一项极其困难和复杂的工作,只有不断在实践中总结方法、积累经验,同时加强项目进度管理手段,完善项目进度管理理论,通过实践得出结论,这样才可以对项目进度管理理论进行保障,同时,也可以科学合理的应用于垃圾发电厂建设工程项目中,从而使得项目进度管理工作能够得到不断的完善和发展。