电力工业的改革目前正按照国家改革要求“打破垄断，厂网分开，引入竞争”在全国电力行业紧锣密鼓的进行。电力工业是国民经济运行的基础产业，电力是一种特殊的消耗品，对国民经济和人民的生活影响巨大，因此要求电力企业在改革过程中管理上应有所创新。 长沙电业局管理状况是全国供电企业管理状况的一个缩影。本文在对长沙电业局目前内部资源关管理(营销管理．财务管理．生产管理．科研与开发管理．人力资源管理．企业文化管理．多元化经营管理．信息化管理)8个方面的分析基础上应用管理创新的理论．阐述了长沙电业局在企业管理创新的5点基本思路：思想观念创新、管理制度创新、组织机构创新、管理方法创新、企业环境管理的创新。 供电企业打破垄断、引入竞争、降低电价、改善服务、提高效益是供电企业改革的基本要求。建立现代企业管理制度，加强企业管理创新工作是供电企业与时俱进、健康发展的关键。本文所叙的管理创新思路对于供电企业管理创新和供电企业的改革具有一定的参考价值。