目前制造型企业对项目管理的研究主要在新产品研发与大批量的生产方面,而作为研发与大批量生产之间的过渡试产阶段,却没有给予足够的关注。事实上,如何将研发成功的产品迅速的实现大批量的生产,转化为企业的竞争优势,是一项非常重要的工作,在试产过程中,能够发现研发过程中的一些没有发现的技术问题,促进新产品的功能改进,缩短这一过渡阶段,加速产品投入市场时间,从而为企业获取时间这一宝贵资源,更具有竞争优势。运用项目管理这一理论和方法管理新产品试产阶段具有很重要的意义。本文采用理论分析与案例相结合的方法,首先提出项目管理的思想和方法,按项目来管理新产品的试产活动。总结出提高新产品试产效率方面,制造型企业应采取项目管理策略重点:即新产品试产项目的管理模式创新。对比制造型企业新产品试产特点,在系统研究项目管理的理论基础上,分析制造型企业现有的几种典型管理模式,并结合笔者在参与广达集团管理模式的构建中,所发现的新产品试产项目管理实践中出现的问题,提出了适应该集团新产品试产项目式的管理模式。