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精益生产已被日本和欧美企业广泛采用，但许多推行精益生产的企业，只能做到“形似”，而非“神似”。希捷公司推行精益生产几年来，虽然有些成绩，但没有突破性的进展。在此背景下，本文基于对精益生产、六西格玛、约束，工业工程等理论的系统回顾，融合精益生产、六西格玛理论、约束理论、工业工程理论、方法与手段，明确以全局设备效率(OEE)为核心指标的IT制造企业精益生产系统框架的构建目标、构建原则与概念模型，继而，将此概念模型应用于希捷公司台式硬盘组装生产线的精益生产实践，通过收集数据并加以分析，计算其全局设备效率(OEE)，进而提出持续改进的设想，旨在公司现有投入设备资产不变的情况下，提高公司盈利能力，并为广大正在推行精益生产的IT企业，提供一个可以参考的实例。