世纪之交,银行重组已成为经济深化改革的矛盾焦点。从中央到地方,从经济学家到老百姓,从银行职员到管理人员,从企业家到银行客户,无一不对此高度重视。迄今为止,全部银行重组都将目标锁定在摆脱困境、增强实力、谋求发展、鼓舞人心和切实可行的位置上。但世界上只有为数不多的重组可以实现以上目标。其原因不外乎是方案的主观判断与企业的客观实际差距较大,或者客观环境发生了较大变化。因此,银行重组必须注意各方面的平衡和协调,否则,必然加大操作风险,增加成功难度。我们应该宏观上对中国商业银行的外部压力和内部需求进行动态评估,微观上正确认识并把握中国商业银行一般重组的困难,系统把握和正确认识中国金融重组的客观现实,这样才能找到符合中国特色、操作性强,并且为各方面所接受而且可以尽快体现其效果的重组模式,才能奠定建立中国功能性银行重组模式的基础,理顺中国银行系统重组模式的总体思路。本文特别关注中国功能性银行重组模式的运行、操作、控制及其配套改革,尽量运用相关的数理方法,展望中国商业银行国能性重组模式操作运行的变化趋势,进一步论证模式存在的必然性、可行性和规模的合理性,同时对模式进行了初步的成本效应预测、成功要点分析、效应战略评估,并指出了模式进一步运用的前景和方向。本文所提出的功能性银行重组模式可能是一种比较现实的选择和走向成功的尝试,但也可能只是美好的梦想。信用与否并不是目的与追求。奉献出来如果能够给人以新的启发,帮助人们规避风险,有益于银行改革获得成功,那就是我们最大的慰藉和期盼!