2014年以来,北京市从战略和全局出发,对城市战略提出了新要求,对首都功能赋予了新内涵,对产业发展提出了新目标。北京市属国有工业企业均面临了一个重要课题,即：如何调整、如何转型、如何发展。对于以化工生产为主业的BCIGC公司来说,抓紧转型战略调整,克服当前的困难,把握发展机遇,确保公司的可持续健康发展,已是迫在眉睫的任务。本文对BCIGC公司转型发展战略研究中,首先对国内外转型发展战略研究现状进行了分析,提出了研究重点、内容和方法,综述了核心竞争力理论、价值链理论、微笑曲线理论。其次,利用PEST分析法,分析了BCIGC公司所处的外部环境、行业环境。从BCIGC公司内部条件入手,分析了公司的内部环境。综合内外部环境,利用SWOT分析法,分析了公司的优势、劣势、机会、威胁,通过建立QSPM矩阵,得出了公司转型发展战略的备选方案。在此基础上,提出了BCIGC公司的转型发展战略。最后从完善公司治理、组织架构匹配、人力资源保障、资本运营保障、核心竞争力提升、公司文化塑造等方面提出了任务目标和保障措施。通过本文的研究,希望能够对BCIGC公司的转型发展战略的制定与实施有所帮助,并对市属国有工业企业的转型发展有所借鉴。