随着我国市场经济的蓬勃发展,汽车保有量的增长,汽车维修行业迅猛增长,导致竞争加剧。竞争必然导致市场价格透明化、服务规范化。一些传统采购模式下的汽车维修企业,由于无法有效控制采购成本而受到较大冲击,甚至危及生存问题。有效的采购管理活动可以帮助企业降低采购成本,提高企业效益,及时应对市场环境的变化。因此,结合汽车维修企业实际,探讨其材料采购管理问题有重要的实践价值和理论意义。本文采用文献研究法和案例研究法对G汽车修理企业材料采购管理的过程和结果深入进行剖析,探讨G汽车修理企业在材料采购管理中存在的问题及原因。本文从以下三个方面对G维修企业原材料采购管理展开研究。第一是G汽车修理企业材料采购管理现状分析。文章首先介绍G汽车修理企业的基本情况和材料采购管理过程。G汽车修理企业材料采购具体由采购计划的制定,合格供应商选择,采购物资验证,采购产品的入库办理,采购付款几个过程构成。接着论文搜集了G企业2016-2020年的财务数据,分别通过纵向比较和横向比较进一步分析G企业的材料采购管理结果。第二是G汽车修理企业材料采购管理存在的问题及原因分析。文章依据第一部分的采购订单按时完成率和应急采购次数占比得出G企业材料管理水平不高、供应商的开发完成率和单一来源采购成本占营业成本的比重得出对合格供应商维护水平低下、原材料周转率得出材料积压严重。然后针对G汽车修理企业材料采购管理存在问题的原因进行相应的分析。第三是G汽车修理企业材料采购管理控制优化。文章从三个方面优化G汽车修理企业材料采购管理。首先在细化采购模式和采购规划方面采用安全库存理论和ERP理论进行优化,然后在提升合格供应商维护能力方面利用供应商ABC分类法以及供应商考核选择法对G企业的供应商管理和维护进行优化。同时在优化存货管理,提高存货周转率方面采用ABC分类法对库存材料的重要程度进行分类,接着再对不同的原材料的重要程度进行分类管理。以期为汽车修理企业材料采购管理提供参考意见。通过研究,本文的结论是:（1）采购效率低下是G企业材料采购管理存在的主要问题。（2）优化采购模式和采购组织架构是解决G企业材料采购管理问题的主要方法。本文采用理论和实践相结合的方法,通过对G维修企业原材料采购管理进行研究,为同类型维修企业提供了一定参考意义。