在经济高速发展的巨大利好急功近利思想的引导下,一些建筑施工企业对行业所处产业链中先天不足的地段定位认识不足,对企业的效益来源和未来发展缺乏深入研究和探索,而深陷供应弹性极大的同质竞争市场,既使企业滑入生存的困境,又极大地困扰了行业的健康发展。因此,建筑施工企业采取战略性调整,走系统化精细管理之路,已成为当前乃至未来的重要课题。论文针对建筑施工企业的现状,以湖南省第三工程有限公司为研究实证基础,引入系统化精细管理思想,即“三个维度”、“四个细分”、“五个精要”和“八种方法”,构建了系统化精细管理的理论架构,并探索出了应用实践的主要框架,及其具体实施过程的评估、设计、实施和体系再评估等四个阶段,并以湖南省第三工程有限公司的应用实践为范例,对系统化精细管理的应用实践的意义进行总结和评估,其成果对我国建筑施工企业的发展有着重要的理论指导和实践意义。