随着经济的高速发展，企业对于能够为自身战略采购提供帮助的应用软件的需求持续增长。尤其特别是对于服装行业，这种需求增长的一个主要原因就是采购决策对企业的收益越来越重要。据某调查机构的出具的报告显示：时下采购及其成本占到整个销售货物成本的六、七成，而同样在数十年前一般只占销货成本的五分之一。同时，对于大型电子商务服装企业，拥有几百家供应商、几千种面料材质、数以万计的款式、供应商质量差别、业绩评价等业务、数据工作量非常大。此时，供应商管理——原本从属于ERP中的基础设置功能，已不能满足日益增长的企业需求，从而相对独立出，成为一个功能模块、管理模块，被更多的企业所接受。本文旨在将更多的供应商管理理念、方法与企业日常运营相融合，实现供货比较、采购质量管理、供货方服务监督、采购市场开拓等……做好供应商管理和采购流程管理也能在最大程度优化和完善企业供应链的上游流程。本文通过对现代先进供应商理论、先进技术（数据库、.NET技术等）的阐述，结合麦考林公司供应商管理系统的需求分析、设计、上线，表述电子商务服装型企业如何更好的管理供应商及企业内部相应流程。全文以理论开始，介绍相应技术和发展方向；从需求刨析，分析麦考林公司的采购流程，各部门间的操作流、单据流、业务流，设计相应的系统；最后给出上线的方案、实施的流程及用户手册。由于此系统的上线，麦考林公司得以摆脱原先杂乱、无序、无任何备案记录的采购流程，实现采购流程在新系统中的全记录、各部门在统一的系统平台下进行顺序化、流程化的流转作业，从而更好的为企业服务。