目前安宝医疗公司所处的医疗行业国内外市场需求巨大。本文对安宝医疗公司向全球品牌化企业发展的战略问题进行研究。通过对行业现状、客户需求等特点以及安宝医疗公司的核心竞争力分析,确定安宝医疗公司在医疗器械包装市场的产品定位以及企业品牌化的发展战略,明确安宝医疗公司的企业愿景和未来三年的发展目标,以及安宝医疗公司选择进军的细分市场和相应的产品定位,最终确定未来三年的主要发展战略和方向。本文以安宝医疗公司为实例。从公司经营现状出发,运用PEST模型,对安宝医疗公司所处的宏观环境进行分析,包括安宝医疗公司当前的资源优势与将来可能遭遇的风险,以及未来3年医疗器械包装产品的市场概况;然后对安保医疗公司所在的行业领域-医疗器械包装行业进行分析,分析未来3年医疗器械包装行业的发展前景和市场体量;再通过波特五力工具分析企业当前所处的市场环境和未来走势。分析结果表明:如何选定细分市场和产品定位,需结合安宝医疗公司的自身优势,形成安宝医疗公司自身的市场资源优势以构成竞争壁垒。另外对安宝医疗公司几大核心技术进行分析,得出核心竞争力主要源于技术研发和市场认可度以及创新的组织架构。最后从安宝医疗公司的发展战略方向的角度来看,安宝医疗若想获得更大的市场份额,从OEM转向ODM。可以通过提升品牌认可度,实现企业品牌化,以客户需求为靶向,研发相关产品,严控质量关,加大品牌化宣传以及具体的实施方案和策略。