该文首先对国内物流企业中的观念落后、力量分散、信息滞后、无规模效益等不足之处作了分析考察,并与国外先进的物流业现状作了一定的对比,结合兖矿物资部实际,以理论为后盾,对其在物流组织结构、人力资源管理和物流系统三个方面进行了剖析,这样做,有利于提高物资部物流组织的运行效率,有利于增强对人力资源人士的意识,有利于整个物流系统的整合优化.该课题将会从物流管理中的组织结构、人力资源和物流系统三方面入手,结合现场实际情况,以理论分析为后盾,从这三方面对其物流管理作深入剖析.以上三方面是环环相扣的,先进行物流组织结构分析,在改进后的组织结构基础上,再进行人力资源状况分析,最后在新的组织结构和新的人力资源政策的前提下对物流系统进行整合、优化.从整个层次上看,三方面相辅相成,步步深入.每一章的内容将会先给出本部分内容的理论依据,然后再给出其现状并进行剖析,指出优势和不足之处,最终给出新的改进建议.物资部处于兖矿大集团体制改革完成的初期,各项管理制度规则还都不太完善,该文仅从物流管理中比较关键的因素(组织结构、人力资源管理和物流系统)对物资部物流加以考察分析.该研究要达到的目标:(1)通过对物流企业组织结构的分析,结合兖矿物资部的实际,发挥优势,扬长避短,建立灵活有效的组织结构,使其能在物资部物流活动中发挥更大、更好的作用.(2)通过对物流企业人力资源管理情况的考察分析,结合对兖矿物资部人力资源情况的掌握,在上一部分建立的组织结构的基础之上,为物资部建立行之有效的人力资源管理体系.(3)通过对物流企业系统的理论分析,来对兖矿物资部物流系统分析及改进,以达到突破物流业务成为企业经营上的"瓶颈"的限制.