目前我国的经济环境不断变化,供给侧结构性改革的必然性凸显,国内市场的供需形势与以往大不相同,通过供给带动需求已不符合当前的市场形势。作为现代企业管理的重要环节,成本管理对企业的发展至关重要,成本的高低往往决定了企业能否在激烈的市场竞争中留存利润,最大的创造企业价值。尤其是我国制造业正在面临转型升级的挑战,很多制造业企业都将成本管理作为企业的第二生命线,成本管理的重要性仅次于技术创新。而精益成本管理已被众多行业实践证明可实现企业对成本更科学、高效的管理,是制造业实现高质量低投入、成功完成转型升级的的必经之路。本文通过文献研究法、案例分析法、以及问卷调查总结出目前H公司影响产品成本的问题主要有设计阶段成本控制意识不足、已有产品设计优化的重视程度不够、生产工序不顺畅,以及采购材料质量不合格与交付不及时、库存材料积压或停工待料、超额领料未控制及余料未退回等现象频发的问题,总体来说问题主要集中在设计、采购以及生产阶段。然后针对这三个阶段现有问题提出了对应的精益成本的管理方案,通过H公司核心产品A产品实施精益成本管理方案数据对比,展示了精益成本管理效果,即满足了客户需求,实现了成本的降低,保证了利润实现。最后提出了扩大精益成本管理范围、建设配套信息系统、建立精益成本管理业绩考核体系的措施,进一步完善了 H公司的精益成本管理。