如今,企业之间的竞争,己经升级为供应链之间的竞争。一家企业由于其规模有限,资源有限,无法独挑大梁,实现其产品从原材料的供给到生产到配送到销售的所有环节。民营企业如此,外资企业如此,国有企业亦如此。在国家电网公司提出了“五集三大”发展战略的政策体系下,国家明确指出“要建立健全电网物资供应链管理体系”。计量中心作为全省范围内电能计量器具的总配送单位,是电能计量器具供应链分销系统的龙头,构建计量中心-地市公司的二级库存分销体系,用多级库存的系统理念去解决库存中的订货点,订购周期和订货量问题,可以帮助计量中心摆脱库存水平居高不下,周转时间过长的困境。本文主要研究基于多级库存管理的电能计量器具库存优化问题。首先,通过梳理供应链管理理论以及多级库存相关理论,提出电能计量器具的二级库存分销系统。其次,针对该系统,基于多级库存建模应考虑的3个问题,构建基于多级库存的电能计量器具的多目标库存优化模型,模型的目标是要实现单位时间内的库存成本最小和库存周转时间最优。再次,针对多目标模型的特点,进行算法分析和遗传算法设计。最后,选择电能计量器具中A类和C类的代表器具进行实证研究,通过遗传算法求解在配送中心采取周期性库存策略和地市公司采取连续性库存策略下的帕累托解,以供决策者酌情使用。本文的研究结果表明,系统内库存成本和库存周转时间是一对矛盾的优化目标,但凡库存周转时间缩减,系统内库存总成本就会见长。管理者需要根据实际情况,在周转时间和库存成本之间做权衡,设计适宜的库存管控方案。从实证研究的数据来看,A类器具相较于C类器具库存周转时间更短,库存成本更高,是应该予以重点保管的电能计量器具。