探究传统企业商业模式创新是一个非常急迫、非常热门的现实问题。纵观国内许多研究传统企业的商业模式创新，更多的是从战术层面研究，本文试图从战略高度来研究传统企业，从规模与网络融合角度来研究传统企业的商业模式创新。　　基于研究的定位需要，本文所称的网络或网络化是指经济领域中的空间关系和立体关系，是相对于规模化而言的一个概念，是指企业发展到一定程度，单靠平面化的做规模肯定会遇到瓶颈，在这个时候企业就需要一种立体思维、空间思维，实行网络化发展，创造出新的业务关系和新的价值空间。　　商业模式创新是一项系统工程，本文运用资源基础理论、规模经济理论、范围经济理论、网络经济理论、商业模式创新等理论知识，以案例研究为方法，通过对一家传统道路客运企业——F公司的发展历程进行研究，从规模与网络两个维度剖析了F公司的四个发展阶段，进而总结出F公司10余年来商业模式的演变路径，即：网络化商业模式创新→规模化复制→出现瓶颈→商业模式再创新。　　在对F公司商业模式演变的研究基础上，准确找到了F公司当前发展瓶颈的深层次原因是其业务单一、产业链单一、价值空间单一，并提出了通过网络化创新来化解瓶颈的对策，进而提出了“一个基础，两个关键，协同发展”的商业模式创新总体思路，即：坚持传统主业为基础，网络化创新是第一关键，规模化做量是第二关键，然后实行规模与网络的协同发展，最终推动企业跨越式发展。　　通过对F公司案例的研究，本文的研究结论是传统企业的商业模式创新必须坚持以传统主业为基础，规模与网络相融合是传统企业商业模式创新的有效路径。传统企业商业模式的创新过程，其实质就是规模化与网络化不断协同演进的过程。