农民专业合作社是农民在家庭联产承包经营基础上，围绕当地特色产业、优势产业自愿联合、发展生产、增加收入、相互协作、实现共同致富的互助性经济组织，是随着社会主义市场经济建设不断深入发展而产生的新生事物。农民专业合作社解决了家庭承包分散经营与市场对接难的问题，使分散而弱小的农户在其带领下，不仅能抗击市场风险的冲击，还能在市场交易中充分保障自己的收益。因此，作为一个非常有效的农产品营销平台，适宜的农产品营销模式，不仅能够提高产品销量、增加农民收入，而且能够促进农民专业合作社高效、健康的可持续性发展。本文首先概括了五峰县农民专业合作社的构成和发展特质，通过SWOT分析，详述五峰县合作社在农产品营销中的存在的优势与劣势、面临的机会与威胁，初步构建营销模式选择的战略组合框架。然后通过对五峰兴农蔬菜专业合作社的案例分析，发现合作社在不同发展阶段，营销模式可有不同选择。发展初期，合作社规模小、实力弱，因此主要选择了进入障碍小、交易成本低的农贸批发市场销售农产品；成长期，与企业或超市开展订单式营销，确保稳定的销售渠道；合作社在发展壮大后资金充沛，在城市社区设立农产品直营店，将利润分配权全部收回。在案例分析基础上，本文分析了5种营销模式的优缺点及适用性，继而提出进一步优化农民专业合作社营销模式的建议，宏观层面上如：加强政府引导和扶持，树立典型并发挥其示范效应，建立同业联盟并寻求与下游产业链合作，微观层面上如：积极培养营销人才，提高农产品附加值，选择适宜的营销模式。