采购是供应链管理中非常重要的一个环节,所以加强采购与供应管理,降低采购成本是企业价值链中的重要环节,对企业提升核心竞争力具有十分重要的意义。本文通过系统的阐述供应链的原则和内容,构筑了本文的理论基础;并通过进一步分析提出全文核心研究的问题:企业采购管理在供应链环境下面临的挑战;供应链环境下企业采购管理的实施方案。本文应用采购管理理论,以中国石油天然气股份有限公司乌石化公司为案例进行研究,分析乌石化物资采购管理现状和存在的问题,对乌石化的采购组织模式进行分析研究;结合供应链管理的特点,制定出乌石化不同物品的采购策略,不同物资供应商的管理策略,以及乌石化供应商选择评价程序,建立乌石化供应商综合指标评价体系。论文的研究结果可对我国国有企业开展有效的采购和供应商管理工作起到一定的参考和借鉴作用。