随着中国企业信息化建设的进一步深入，我国IT企业面临着广阔的发展前景。IT业是以项目为导向的行业，在影响IT项目成功和失败的所有可变因素中，项目团队本身是最容易被忽视，同时也是最需要关注的因素。项目团队之所以重要，是因为IT企业是知识型企业，人力资本也就是项目团队成员是企业最重要的资本；而它之所以容易被忽视是因为团队的价值难以用显性的指标进行度量，它属于“软价值”。因此，当前IT企业也就不可避免地面临着IT项目团队管理这一重要课题。对IT项目中团队管理典型问题进行研究并探寻相应的解决策略是十分必要的。 本论文从项目经理的角度出发，首先导入了项目团队管理的基本理论，然后界定了IT项目团队管理的范围及其内容，接着介绍了IT项目团队管理的设计程序，并结合具体的IT团队管理案例分析团队管理在实施过程中容易出现的问题。针对IT项目中出现的团队管理问题提出了一系列的解决措施，旨在对其它企业特别是同类企业的IT项目团队管理提供一些可供参考的借鉴策略和措施。 论文得出以下结论：(一)项目经理的选择对项目的成功起着关键的作用；(二)好的项目团队管理工作需要一个合适的项目组织结构；(三)影响团队绩效最重要的因素在于项目经理能否给团队成员营造良好和谐的气氛，能否让每位成员的才华都得到充分发挥。 总的说来，优秀的项目经理和良好的项目团队管理技能不仅增强了项目成功的概率，而且还提升了公司的知名度和竞争力。因此，IT项目团队管理的重要性不容忽视。