水资源紧缺已经是个全球性的问题,近年来水务产业的战略地位和经济地位日益显现,并已成为21世纪备受关注的朝阳产业。自上个世纪90年代,我国政府对水务行业的政策有了根本性的转变,中国的水务市场开始逐步对外开放,传统水务行业国资背景的地域垄断和资本垄断被打破,除国家资本外,国外资本、民营资本等竞相进入水务行业,中国水务市场进入了前所未有的竞争状态。在当前激烈的竞争形势下,重新审视水务市场的竞争格局,根据自身特点制定发展战略,是企业必须解决的首要问题。YH水务集团1997年介入水务行业以来,突出“水务为主业,技术为根本”的企业经营理念,技术力量一直走在国内前列,集团形成了以投资、融资、设计、施工、运营为流程的标准化运作模式,并形成了水务产业链。YH水务集团是目前山东省最大的区域性民营水务集团。笔者作为YH水务集团高层管理人员分管水务集团投融资总公司,业务范围涵盖水务市场投融资工作以及派生业务,多年来积累了丰富的水务市场从业经验,并对水务市场的发展和集团公司的定位进行认真研究、深入分析,以期得到集团企业在水务行业内合理的市场定位。本论文将从YH水务集团企业的视角出发,通过分析行业政策面、水务市场竞争对手,确定区域性民营水务企业的生存环境；以及运用SWOT分析法和波特竞争力模型等战略分析的有关理论,分析YH水务集团的特质,初步确定YH水务集团合理的企业发展战略。