【摘 要】
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甘肃建新集团是以矿产资源开发为主的大型企业集团,经过十七年的发展,公司业务已涉及多元化。本文旨在通过对建新集团自身所具备的内部条件和所处的外部环境进行分析和研究,
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甘肃建新集团是以矿产资源开发为主的大型企业集团,经过十七年的发展,公司业务已涉及多元化。本文旨在通过对建新集团自身所具备的内部条件和所处的外部环境进行分析和研究,希望建新集团在采取多元化战略中能够根据自己的核心竞争力去制定多元化战略。本文的主要研究内容如下:建新集团实施多元化战略的必要性分析;建新集团实施多元化战略的可行性分析;建新集团实施多元化战略的对策以及建新集团多元化的组织架构和风险控制。本文运用SWOT、波士顿矩阵、企业生态位等分析方法,指出了建新集团多元化经营的优势与不足。在可持续发展的指导思路下,循序渐进,把准企业战略方向,确保“做正确的事”,为建新集团打造“百年老店”,最终起到理论借鉴和实际指导的作用。
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